Lernziele & Inhalte

Fundiertes Know-how im Lean Management

In diesem Hochschulkurs erlangst du umfassendes Wissen über die historische Entstehung und Entwicklung sowie die Methoden und Ziele des Lean Managements. Außerdem machst du dich mit der Philosophie des Lean Managements und dessen fünf Prinzipien – Kundenmehrwert, Wertstrom, Fluss, Pull, Kaizen – vertraut. Du entwickelst die Fähigkeit, Herausforderungen bei der schlanken, wertstrombasierten Prozessgestaltung anwendungs- und lösungsorientiert zu begegnen und verantwortungsbewusst Prozessaufnahmen und Leistungsmessungen durchzuführen.

Kompetenzen im Prozessdesign und Shopfloor-Management runden dein Portfolio ab. Insgesamt eignest du dir in diesem Kurs ein solides Kompetenzportfolio an, das dich dazu befähigt, erfolgreich an anspruchsvollen Projekten zur Gestaltung logistischer Systeme und Supply Chains im Sinne des Lean-Ansatzes mitzuwirken.

Auszüge aus den Lerninhalten:

Grundlagen des Lean Managements

• Grundlagen, Aufgaben und Ziele des Lean Managements
• Historische Perspektive – die Entstehung und Entwicklung des Lean Managements
• Das Toyota Production System (TPS) und die japanische Arbeitskultur
• The Machine that changed the World
• Die erste Lean-Welle in Europa und den USA
• Die zweite Lean-Welle und deren erfolgreiche Adaption in Europa
• Die Philosophie des Lean Managements
• Die fünf Dimensionen des Lean Managements
• Methoden und Werkzeuge des Lean Managements (Haus des TPS, Wertromanalyse, Perfektion, 5S, PDCA, Fehleranalysen etc.)

Wertstrombasierte Prozessgestaltung

• Grundlagen, Aufgaben und Ziele der wertstromorientierte Prozessgestaltung
• Definition und Beschreibung von „Wert“ und Wertstrom
• Aufnahme, Analyse und Interpretation von Wertströmen
• Prozessdesign und –optimierung
• Grundlagen des Prozessveränderung
• Wertstromdesing als Treiber der Veränderung
• Der PDCA-Zyklus und kontinuierliche Verbesserung
• Leistung mit Kennzahlen messen, interpretieren, Bewerten und visualisieren
• Der Lean-Index als Steuerungsinstrument

Steuerung schlanker Prozesse

• Aufgaben, Grundlagen und Ziele der Steuerung schlanker Logistikprozesse
• Shopfloor Management
• KVP mit Shopfloor Management steuern
• Lean-Methoden zur Steuerung von Prozessen
• Total Productive Maintenance
• Total Quality Management (TQM)
• Six Sigma
• Low Cost Automation
• Lean Administration
• Grundlagen des Lean Office
• Die drei Kategorien der Verschwendung (Muda)
• Die sieben Arten der Verschwendung (Muda)
• Auftragsakquisition und –anbahnung anpassen

Abschluss

Dein Hochschulzertifikat mit 6 Credits

Nach erfolgreicher Bearbeitung von 2 Einsendeaufgaben erhältst du dein Hochschulzertifikat, mit dem du dein erworbenes Fachwissen nachweisen kannst. Wenn du zusätzlich eine Klausur erfolgreich absolvierst, werden auf deinem Hochschulzertifikat auch die mit diesem Kurs erworbenen 6 Credits ausgewiesen. Damit ist der Kurs auch auf ein Hochschulstudium anrechenbar.